Organisation Redesign - 7 Regeln für Orientierungslosigkeit und Frustration

Disruption kann in jeder Branche von unkonventioneller Seite erwartet werden. Das I-Phone hat gleich mehrere Branchen erfasst, neben Telefon, Kamera, GPS und Uhren sogar Taschenlampen. Solchen Herausforderungen begegnet man am Besten indem man einen Schritt voraus ist. Dafür braucht es ein starkes, anpassungsfähiges Organisations-Design. Es mag keine Garantie für Erfolg geben. Die folgenden Punkte sichern ihnen jedenfalls das Gegenteil.

1. Verschwenden Sie keine Zeit mit grundlegenden Fragen, wie Vision und Strategie. Kunden, externe wie interne sind hierfür auch nicht relevant.
2. Prinzipien, welche die zukünftige Organisation erfüllen soll, können sie auch als theoretisch interessant aber praktisch wertlos ignorieren, ebenso wie die Organisationskultur.
3. Machen sie Betroffene zu Beteiligten und beauftragen sie ihre Führungskräfte eine effizientere, modernere Struktur zu erarbeiten. Beantworten sie die Frage nach dem "Warum" damit, dass es immer besser geht. Seien sie dann enttäuscht, wenn die Vorschläge  nicht weitreichend genug sind.
4. Stellen sie dann eigene Überlegungen zur zukünftigen Organisation  mit wenigen Experten an.
5. Kommen sie gleich zur Sache und verschieben sie Kästchen im Organigramm bzw. streichen oder ergänzen diese. Lassen sie sich dabei ruhig Zeit und vermeiden sie, die Betroffenen zu informieren. Das bringt nur Unruhe.
6. Wenn sie die fertige Lösung haben - ein Organigramm mit allen Namen, stellen sie diese unter großzügigem Einsatz von State of the Art Begriffen für modernes Organisationsdesign vor.
7. Überlassen sie es ihren Leuten dann selbst, die Verantwortlichkeiten zu klären und neue Organisation umzusetzen. Erwarten sie schnelle Erfolge.