Digitalisierung betrifft jede Branche.
Auch wenn der menschliche Kontakt häufig nicht ersetzt werden kann, werden etliche Transaktionen über mobile Lösungen einfacher und kostengünstiger erfolgen. Oft hat das tiefgreifende Konsequenzen auf das Geschäftsmodell, welche die richtigen strategischen Entscheidungen erfordert.
Die Welt ist „kleiner“ und die Reaktionszeiten sind kürzer.
Sind strategische Entscheidungen, wenn sich "gefühlt" jede Minute die Umstände ändern, überhaupt noch möglich? Gerade dann ist Strategisches Agieren wichtiger denn je.
Der Inhalt bleibt, nur die Herangehensweise ändert sich. Der klassische Prozess von Analyse, Konzeption, Entscheidung und Implementierung ist in vielen Fällen nicht mehr passend und wird durch effektivere Ansätze, wie Lean Start Up abgelöst.
Strategisches Denken und Agieren statt Planen
Carmen Frantz-Kovacs unterstützt Führungskräfte bei der Entwicklung und Umsetzung von fundierten Strategien. Die Perspektive geht dabei von „außen“ nach „innen“. Strategieentwicklung und –umsetzung werden „verwoben“, sodass aus den Erkenntnissen in der Umsetzung der „Feinschliff“ für die Strategie kommt. Die Vorgehensweise ist pragmatisch und konzentriert sich auf die wesentlichen Fragen.
Ihre Beratungsleistungen umfassen die Entwicklung und Umsetzung von
Auch wenn der menschliche Kontakt häufig nicht ersetzt werden kann, werden etliche Transaktionen über mobile Lösungen einfacher und kostengünstiger erfolgen. Oft hat das tiefgreifende Konsequenzen auf das Geschäftsmodell, welche die richtigen strategischen Entscheidungen erfordert.
Die Welt ist „kleiner“ und die Reaktionszeiten sind kürzer.
Sind strategische Entscheidungen, wenn sich "gefühlt" jede Minute die Umstände ändern, überhaupt noch möglich? Gerade dann ist Strategisches Agieren wichtiger denn je.
Der Inhalt bleibt, nur die Herangehensweise ändert sich. Der klassische Prozess von Analyse, Konzeption, Entscheidung und Implementierung ist in vielen Fällen nicht mehr passend und wird durch effektivere Ansätze, wie Lean Start Up abgelöst.
Strategisches Denken und Agieren statt Planen
Carmen Frantz-Kovacs unterstützt Führungskräfte bei der Entwicklung und Umsetzung von fundierten Strategien. Die Perspektive geht dabei von „außen“ nach „innen“. Strategieentwicklung und –umsetzung werden „verwoben“, sodass aus den Erkenntnissen in der Umsetzung der „Feinschliff“ für die Strategie kommt. Die Vorgehensweise ist pragmatisch und konzentriert sich auf die wesentlichen Fragen.
Ihre Beratungsleistungen umfassen die Entwicklung und Umsetzung von
- Business Model Innovation
- Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie
- Strategische Positionierung von Corporate- und Servicefunktionen