Bereichsübergreifende Zusammenarbeit ist eine Herausforderung seitdem Bereiche geschaffen wurden. Um zu vermeiden, dass Organisationen in Silos zerfallen, wurde mit mehr oder weniger Erfolg die Matrix eingeführt. Auch hier kämpfen die einzelnen Logiken oft mit "Egoismen", die zu wenig Blick für das Ganze zeigen.
Zunehmende Widersprüchlichkeit, Unsicherheit und Dynamik machen intelligentes Organisations-Design und wirksame Führung wichtiger denn je. Traditionelle "Command and Control" Strukturen und Anreizmodelle stoßen an ihre Grenzen und sind nur noch begrenzt effektiv.
Überall dort, wo kundenorientiertes und innovatives Vorgehen gefragt ist, sind Ansätze, die auf Autonomie und Sinnstiftung setzen erfolgreicher.
Carmen Frantz-Kovacs arbeitet mit Führungskräften an der Identifikation von Stellhebeln für die Steigerung der Agilität ihrer Organisation und Stärkung ihrer Wirksamkeit als Führungskraft. Hierbei geht um Flexibilisierung der Organisation bei gleichzeitigem Fokus auf Effizienz, Selbststeuerung von Teams und Weitentwicklung der Führungs- und Organisationskultur.
Wenn die Voraussetzung für gute Führung die Fähigkeit zur Selbstführung ist, dann hilft es sich selbst und seine „blinden Flecken“ gut zu kennen. Besonders wenn Schwierigkeiten und Konflikte auftauchen, kommt es auf eine der Schlüsselkompetenzen von guter Führung an, mit Emotionen gut umzugehen und angemessen zu kommunizieren.
Ihre Beratungsleistungen umfassen in diesem Feld die
Organisation -Design
Führungskräfteentwicklung
Executive und Team-Coaching
weiter zu IDEEN
Zunehmende Widersprüchlichkeit, Unsicherheit und Dynamik machen intelligentes Organisations-Design und wirksame Führung wichtiger denn je. Traditionelle "Command and Control" Strukturen und Anreizmodelle stoßen an ihre Grenzen und sind nur noch begrenzt effektiv.
Überall dort, wo kundenorientiertes und innovatives Vorgehen gefragt ist, sind Ansätze, die auf Autonomie und Sinnstiftung setzen erfolgreicher.
Carmen Frantz-Kovacs arbeitet mit Führungskräften an der Identifikation von Stellhebeln für die Steigerung der Agilität ihrer Organisation und Stärkung ihrer Wirksamkeit als Führungskraft. Hierbei geht um Flexibilisierung der Organisation bei gleichzeitigem Fokus auf Effizienz, Selbststeuerung von Teams und Weitentwicklung der Führungs- und Organisationskultur.
Wenn die Voraussetzung für gute Führung die Fähigkeit zur Selbstführung ist, dann hilft es sich selbst und seine „blinden Flecken“ gut zu kennen. Besonders wenn Schwierigkeiten und Konflikte auftauchen, kommt es auf eine der Schlüsselkompetenzen von guter Führung an, mit Emotionen gut umzugehen und angemessen zu kommunizieren.
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