Carmen Frantz-Kovacs
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Veränderungsfähigkeit von Organisationen ist eine Schlüsselkompetenz.

Veränderungen im Umfeld führen häufig zu  Verunsicherung und stellen besondere Anforderungen an Führung und Kommunikation. Je nach Erfahrung variiert die Sorge vor dem, was bervorsteht - Respekt jedoch haben fast alle, denn es ist stets eine Reise ins Unbekannte: aufregend für die einen, herausfordernd für die anderen.

Anpassung oder Transformation?
Oft sind mit den angestrebten Veränderungen nicht nur oberflächliche Anpassungen, sondern tiefgreifende Umstellungen von Denken und Verhalten verbunden, die neben der Bereitschaft auch die entsprechende Kompetenz erfordert.

Ich unterstütze die wohlduchdachte Entscheidungsfindung und die Entwicklung eines Führungsteams, das angestrebte Transformationen trägt, effektiv kommuniziert und nachhaltig umsetzt. Dabei coache ich auch Führungskräfte beim Umgang mit Widerstand und Konflikten und stelle Ressourcen zur Entwicklung derer Teams zur Verfügung.

Tiefgreifende Veränderungen erfordern meist eine Änderung von Glaubenssätzen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Hilfreich kann eine  Kulturanalyse  sein , auf deren Basis ich gemeinsam mit den Führungskräften Rahmenbedingungen und Initiativen zur Entwicklung der Unternehmenskultur erarbeite.

Meine Beratungsfelder umfassen .....
  • Change Management
  • Kulturanalyse und -entwicklung
  • Post Merger Integration

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