Veränderungsfähigkeit von Organisationen ist eine Schlüsselkompetenz.
Veränderungen im Umfeld führen in der Regel zu hoher Verunsicherung und stellen besondere Anforderungen an Führung und Kommunikation. Je nach Fitness ist die Sorge vor dem, was auf einen zukommt mehr oder weniger groß. Respekt haben fast alle, denn es ist eine Reise ins Unbekannte. Das kann aufregend oder aufreibend sein.
Anpassung oder Transformation?
Oft sind mit den angestrebten Veränderungen nicht nur oberflächliche Anpassungen, sondern tiefgreifende Umstellungen von Denken und Verhalten verbunden, die neben der Bereitschaft auch die entsprechende Kompetenz erfordert.
Carmen Frantz-Kovacs unterstützt die klare Entscheidungsfindung und die Entwicklung eines Führungsteams, das angestrebte Transformationen trägt, effektiv kommuniziert und nachhaltig umsetzt. Dabei coacht sie auch Führungskräfte beim Umgang mit Widerstand und Konflikten und stellt Ressourcen zur Entwicklung derer Teams zur Verfügung.
Tiefgreifende Veränderungen erfordern meist eine Änderung von Glaubenssätzen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Hier entwickelt sie auf Basis einer Kulturanalyse gemeinsam mit den Führungskräften Rahmenbedingungen und Initiativen zur Entwicklung der Unternehmenskultur.
Ihre Beratungsfelder umfassen .....
Veränderungen im Umfeld führen in der Regel zu hoher Verunsicherung und stellen besondere Anforderungen an Führung und Kommunikation. Je nach Fitness ist die Sorge vor dem, was auf einen zukommt mehr oder weniger groß. Respekt haben fast alle, denn es ist eine Reise ins Unbekannte. Das kann aufregend oder aufreibend sein.
Anpassung oder Transformation?
Oft sind mit den angestrebten Veränderungen nicht nur oberflächliche Anpassungen, sondern tiefgreifende Umstellungen von Denken und Verhalten verbunden, die neben der Bereitschaft auch die entsprechende Kompetenz erfordert.
Carmen Frantz-Kovacs unterstützt die klare Entscheidungsfindung und die Entwicklung eines Führungsteams, das angestrebte Transformationen trägt, effektiv kommuniziert und nachhaltig umsetzt. Dabei coacht sie auch Führungskräfte beim Umgang mit Widerstand und Konflikten und stellt Ressourcen zur Entwicklung derer Teams zur Verfügung.
Tiefgreifende Veränderungen erfordern meist eine Änderung von Glaubenssätzen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Hier entwickelt sie auf Basis einer Kulturanalyse gemeinsam mit den Führungskräften Rahmenbedingungen und Initiativen zur Entwicklung der Unternehmenskultur.
Ihre Beratungsfelder umfassen .....
- Change Management
- Kulturanalyse und -entwicklung
- Post Merger Integration