 „Simple but not easy“ beschreibt es am Besten, wenn es um die Essenz wirksamer Führung geht. Dabei handelt es sich um keine Geheimwissenschaft, sondern um wenige, wichtige Punkte, die einen Unterschied machen.
Menschen folgen einer Mission und nicht einem Plan Simon Sinek zitiert so treffend Martin Luther King mit „I have a dream..“ . „I have a plan“ hätte wohl nicht so viele Menschen bewegt. (mehr >>) . Führungskräfte verwenden nach wie vor viel Zeit und Energie für Planungen und Budgets. Je turbulenter die Zeiten, desto akribischer sind die Analysen und Aufstellungen. Meist ist dies vergebene Mühe, denn immer seltener gehen Pläne auf. Dabei wünschen sich vor allem die sogenannten „Millenials“ in einem Unternehmen zu arbeiten, dass einen übergeordneten Sinn verfolgt. Im Deloitte Millenial Survey 2016 ( mehr >>) geben mehr als die Hälfte der Befragten an, ihren Arbeitgeber nach dem Unternehmenszweck ausgesucht zu haben. Führungskräfte entscheiden zum letzten verantwortbaren Zeitpunkt Auch wenn sie mit entsprechender Macht ausgestattet sind, fallen Führungskräften Entscheidungen oft schwer. Zu viele Aspekte sind zu berücksichtigen und Informationen sind mehrdeutig oder fehlen überhaupt. Alles geht schneller und wird immer undurchsichtiger. Naheliegend ist daher, möglichst schnell Entscheidungen zu treffen. Besser ist, den letzten verantwortbaren Zeitpunkt zu wählen. Im Lean Management ist damit der Zeitpunkt gemeint, an dem die Kosten des Aufschubs die Kosten des Risikos übersteigen oder eine nicht getroffene Entscheidung eine wichtige Option eliminiert. (mehr >>) Sie übernehmen Verantwortung..... ....auch für falsch getroffene Entscheidungen. Sie gestehen Fehlentscheidungen ein und leiten entsprechende Korrekturen ein. Niemand ist unfehlbar. Wirksame Führungskräfte lernen aus Fehlentscheidungen und wissen, dass weitere folgen werden. Sie lassen sich nicht davon beeindrucken, dass es andere im nachhinein besser gewusst haben. (mehr >>) Talente zu fordern und zu fördern hat oberste Priorität Für jede Organisation sind Talente erfolgsentscheidend. Menschen kommen zu Organisationen und verlassen ihren Chef. Häufig liegt die Ursache bei der mangelnden Förderung des Mitarbeiters. Mit Förderung ist weit mehr als der Besuch von Schulungen gemeint. Es geht um die Identifikation von Stärken, die Übernahme von anspornenden Aufgaben, differenziertes Feed Back und auch um die Fähigkeit loszulassen. Manchmal ist es besser, wenn Mitarbeiter ihren nächsten Schritt woanders machen können. Der beste Weg attraktiv für Talente zu sein, ist eine Reputation für die Förderung von Talenten zu entwickeln. Wenn sie also die besten Mitarbeiter haben wollen, ist der erste Schritt das Beste bei ihren bestehenden Mitarbeitern zu finden. (mehr >>)
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